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 奥康集团董事长王振滔:面对“限电”挑战 要进行数字创新

奥康集团董事长王振滔:面对“限电”挑战 要进行数字创新

2021-10-19

来源:21世纪经济报道

作者: 陈红霞

“国家创新升级的战略视野和转型发展坚定决心,每个企业、每个行业都在参与和推动一次历史性的变革”,10月12日,2021全球数字贸易大会武汉(汉口北)商品交易会·中国批发市场年会上,中国奥康集团有限公司董事长王振滔表示,当前中国企业涌现了全球市场、政策、产业等各方面的红利。在部分地区“限电”背景下,贸易行业应通过“三电”的方式(输电、充电、发电)进行数字创新。


王振滔指出,世界贸易是大势所趋,武汉作为中国地理中心和交通枢纽中心和长江中游航运的中心,也是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。近年来,武汉市高度重视国际贸易往来,推动数字贸易的发展取得了一系列成果。武汉“十四五”规划提出要建设数字经济一线城市的宏伟蓝图,要将武汉打造成为全球贸易的中心城市,创新国内国外双循环发展模式,这将为实现数字经济时代的商贸物流高质量发展提供坚实的基础。

对于贸易企业来说, “三电”措施指的是“输电”、“充电”和“发电”。

“输电”方面,贸易企业过去做生意靠的是信息差距,今天靠品牌差异,“比如说在一双鞋子、一件服装在国内生产贴上大牌的商标,价格会提高5倍甚至10倍,这是品牌的价值。”王振滔说,数字化媒介发展迅速,企业要积极拥抱这一趋势,建立自己的传播矩阵为品牌输电,从卖产品走向卖服务、卖体验,打造更高端的品牌群,不仅要让中国制造走出国门,也要让中国品牌走向世界。

在“充电”方面,在贸易发展历史上,技术创新推动贸易方式的转变,也促进贸易全球化。进入后疫情时代产生的渠道充满了很多的不确定性,建立高效的线上渠道成为企业新的转型课题,批发行业通过数字化渠道可更好抱团取暖,打造自己的电商APP、交易平台,收集大数据,洞察市场的需求,为精细化运营充电。

第三则是借力数字制造“发电”,即借助智能化提高生产效力、生产工艺和产品附加值,把产品做深、做透、做专,摆脱以往“世界工厂”的印象,逐步走向有品牌、有品质、有品质的新国货。

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